Organisations

udvikling

Organisationsudvikling
Hos Carsten Brandt

Hos Ree Park tilbyder vi virksomheder organisationsudvikling, hvor vi kan indgå i den strategiske, taktiske og i den operationelle fase. Det betyder, at vi kan hjælpe og bidrage til jeres strategi- og forretningsudvikling, chef- og lederudvikling, teamudvikling, personlig udvikling, sparring og mentaltræning m.m.. Alle typer forløb bliver afviklet i samarbejde med den tidligere reserveofficer og leder af en NATO-enhed (Balkan), Carsten Brandt.

Se de forholdsregler, vi har taget i forhold til COVID-19 

Hvem er Carsten Brandt

Carsten har, foruden sin imponerende militærkarriere, været ansat i Coca-Cola, hvor han i 11 år var beskæftiget inden for salg, marketing og service på både medarbejder- og ledelsesniveau. Derudover, er han mentaltræner for både topatleter og hold, f.eks. inden for golf, skydning, badminton, ridning, Militær 5-kamp m.fl. 

Sideløbende med erhvervskarrieren dyrker Carsten selv sport på top-eliteplan, som riffelskytte på det danske landshold, hvor han i 2021 kan fejre sit 40 års jubilæum. Han er også regerende verdensmester, uofficiel verdensrekordholder og indehaver af 6 danske rekorder. Han har til dato vundet over 70 danske mesterskaber. Carsten Brandt er også tidligere racerkører. 

Forløb for organisationsudvikling med Carsten Brandt

Indenfor organisationsudvikling, kombinerer Carsten sine to karrierespor og bidrager derfor både med dybdegående viden omkring de strategiske, taktiske og operationelle niveauer, der er i en virksomhed og hvad de kræver. Herudover, også de mentale og teamorienterede øvelser og initiativer, som han fået fra sin militærbaggrund, der har haft stor betydning for niveauet af succes af hans NATO-enhed og derved også niveauet af succes for ham som leder.

Sammen med ledelse og HR-afdeling opstilles en strategiplan for gennemførelse af et forløb, der skal hjælpe med at sikre f.eks fastholdelse af kompetente ledere og medarbejdere, nedbringelse af sygefravær, øget trivsel på arbejdspladsen og kompetenceudvikling via uddannelse.  

Et organisationsudviklingsforløb er bygget op omkring seks faser, der udgøre konceptet MRPROF. Dette specialdesignet framework, gør os i stand til at kunne dokumentere effekten af jeres forløb og sikrer, at I kan se værdien af jeres investering i et samarbejde med Carsten hos Ree Parks Center For Organisationsudvikling (CFO).

De seks faser i MRPRO

Mål: Formål og mål med udviklingsforløbet defineres.

Research: Undersøgelse af det aktuelle udviklingsstadie. Der benyttes tests og analyser samt interviews.

Paratgørelse: Målet med det videre forløb synliggøres overfor deltagerne, og forventningerne afstemmes.

Realisering: Fasen for synliggørelse og træning. Der skelnes mellem følgende aktivitetsformer: foredrag, endagsaktiviteter og events, seminarer, kurser. Efter aktiviteten udfærdiges en handlingsplan, der skal sikre, at læringen omsættes til udvikling på arbejdspladsen.

Opfølgning: I perioden fra Realisering og til Fastholdelse, foretages en struktureret og målrettet opfølgning i forhold til implementering.

Fastholdelse: På et møde med deltagerne afdækkes udviklingen og effekten af udviklingsforløbet med effektmålingsredskaber som f.eks. trivselsundersøgelse (for organisationen) og teamanalyse (teamudvikling). Handlingsplanerne evalueres og justeres mhp. at sikre fortsat udvikling.